写在开头，主要是自己的总结与反思，有点长，大多是主观，不论战正不正确，就是开放式交流，不断积累完善这文档并期待它能一直进化，另外，写的目的不是想打压创业的热情，而是奔着提高创业成功的概率，因为创业的高回报，肯定还是不断会有年轻人涌入，如果有好好深度思考与准备，那么就跟21点或德州的牌桌一样，你是在"算牌"还是在"赌博"? 差别很大。
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很多从大厂出来的创业者或者是想加入创业的人，认真聆听他们的说法后，大部分的人可以发现一条共性，就是愤愤不平的情绪，"觉得大厂里内卷严重，自己不被重视"、"凭什么我干得这么多，好绩效是别人的"、"我不看好公司未来的发展"、"公司的战略不清晰"、 "内斗严重，我不喜欢工作氛围"等等，类似的大白话能听到很多，但如果冷静下来问问自己，其实会发现，是自己的认知与能力遇到局限，尝试用看似自洽的逻辑性去说服自己创业或加入创业公司，因为可以自己说了算，为情绪找到出口，但认知局限的本质问题并没有解决，所以为什么创业失败的概率是非常高的。
逃避并不可耻，它是人性，但这个时候切忌几件情绪上的摩擦 :
- 都是公司的错， 公司不重视我，不给我资源，所以我想出来看看机会
- 明明是奔着创业高杠杆的回报，但又要包装是为了创业的情怀
- 觉得遇到知音跟真正的伙伴，特别被對方觸動失去已久的熱情，请先冷静一晚
- 自己真的懂或热爱所做的产品吗? 还是被话术感染情绪
每个人离开学校后，都是不断在做"选择"，选择没有对错，但会造成不一样的结果，今天想创业或加入创业团队是否在逃避面对自己的短板? 请回归"理性"，一个简单的检验方式就是自我总结，列下来自己最真实的困境与短板，今天造成需要再做新选择的原因，其实是自己，只有深入挖掘与确认问题的根本，才能开始尝试解题，大厂与创业公司的选择只有一个逻辑，自身的风险承受能力，当然这个前提是你有选择的权力，如果没有那只能提升自己技能，先求生存，别把all in跟一起干成事业常挂嘴边。
拿出一张白纸，列出来所有能联络上，创投圈的朋友，包含正在创业的、FA、VC等等，如果发现特别少，那么你对创业或加入创业团队的认知就有非常大的局限，当下要做的不是选择创业或加入创业公司，而是找到一切的方法去扩展这样的人脉圈，而且这些人脉是愿意跟你坐下来好好聊上一个小时，我称之为有效的创投人脉圈，唯有这样，才能用最高效的方式，提升对市场的认知，给自己的选择扫盲，踩坑的概率才有可能下降。
创业团队，往往资源有限，如果合伙人团队并没有一致的使命与共识，那么会发现每个人所想的，其实不一样，就会不断产生磨擦，举例，可能CEO想要的是尽快短期"做好"数据，融资下一轮，其他合伙人想的却是做长期有价值的事，摩擦就会发生 ; "时间"，创业公司间最公平且重要的生命线，当时间都花费在磨擦、争执时，已经输掉一半，所以找到相似的合伙人，默契、信任能非常快建立，哪怕有想法不一致时，因为有足够的默契与信任，就能比很多创业团队更快沟通找到共识，千万别忽略这点差距，影响是巨大的。
达克效应的曲线图，相信很多人都看过，在创业的过程中，无法避免，一定会不断走好几遍，请相信当下对业务的信心主要是认知局限造成，只有当跌到绝望之谷时，才能清楚意识到，业务没有想象中简单，这时候考验的就是合伙人团队的认知提升速度，受挫时怎么还能坚持住，去爬开悟之坡，很可能爬坡时做出来的业务跟原本完全不一样，这是非常正常的，所以选对合伙人远比选对业务方向重要。
很多创业者常说有焦虑症、抑郁症，纠结无法做决策，但它的核心原因还是对业务认知不足而非性格缺陷，当尝试去观察与分析很多创业者，就会发现，基本上都能做到在战术上非常勤奋，因为至少做到这点时，在心理上获得安慰，觉得够努力所以对得起投资人跟团队，但其实是在掩盖战略上的偷懒。问题的根源还是不肯承认对业务的认知不足，所以在重要的决策上就会产生依赖心态，寻找内部或外部的"浮木"，想走捷径，到后面甚至会焦虑，也不敢让团队知道自己的焦虑，但真正的问题是自己，外部能给的建议都是在信息不足下给到的，如果自己无法独立思考，就会发现业务愈做愈虚，一直靠话术去圆自己的缺失，最终迷失，优秀的候选人吸引不来、业务无法突破、投资人也就没有信心，最终就只能面临项目结束的那一刻。
